現(xiàn)如今，樓宇自動化系統(tǒng)的應(yīng)用越來越多，相關(guān)的工程數(shù)量不斷增多，但是縱觀整個樓宇自動化市場現(xiàn)狀，在很多工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多問題，而分析原因，很多時候會出現(xiàn)業(yè)主與服務(wù)商之間溝通不到位的問題。針對這一問題，三水智能化就業(yè)主與服務(wù)商之間有關(guān)樓宇自動化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題提出以下幾點建議。

一、二個服從

1.當(dāng)業(yè)主的要求與服務(wù)商的要求產(chǎn)生分歧時，如果說業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，服務(wù)商應(yīng)該服從業(yè)主要求。

2.當(dāng)業(yè)主的要求與服務(wù)商的要求產(chǎn)生分歧時，且業(yè)主要求可改善使用功能時，服務(wù)商應(yīng)該服從業(yè)主要求。

二、三個制度

1.定期例會制：定期召開業(yè)主與服務(wù)商的碰頭會，討論解決樓宇自動化系統(tǒng)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，理順每一階段的關(guān)系；

2.預(yù)先匯報制：做少每周確定一次施工計劃、施工方案和施工安排，以書面形式面向業(yè)主，監(jiān)理做好監(jiān)督工作。

3.合理化建議制：服務(wù)商應(yīng)該憑借自己對樓宇自動化工程的專業(yè)性為業(yè)主及時提出各種提高質(zhì)量、改善功能、消除隱患及降低承本的合理化建議。

三、協(xié)調(diào)時應(yīng)注意的問題

在樓宇自動化系統(tǒng)建設(shè)過程中，業(yè)主與服務(wù)商之間的溝通應(yīng)該本著堅持原則、實事求是的理念，一切服從于雙方共同認(rèn)可的管理制度。

如上所述，在樓宇自動化系統(tǒng)建設(shè)過程中，業(yè)主與服務(wù)商之間的溝通應(yīng)該堅持二個服從、三個制度，進行有效地溝通，切忌因為一點小事兩方爭得面紅耳赤，只會影響系統(tǒng)工程的進度和質(zhì)量。